房地三是强监管。
建立“红黄绿”三色灯动态监测预警机制，产市场降承压实行“一月一调度、产市场降承压一季度一考察、半年一测评、年底一验收”，合作社未运转的亮红灯，设立半年观察期，期满后再进行1次“回头看”；运转不正常的亮黄灯，设立三个月整改期，进行达标提升；运转正常的亮绿灯，每年市里择优筛选20家作为重点培育对象，靶向指导、深度帮扶，力促合作社优中更优。
（三）搭建“共富平台”，利率让组织力深扎根、促增收坚持市镇村企四级联动，统筹各种资源，引导抱团发展、合力增收。
飙升一是探索多元化发展路径。
为避免合作社搞同质竞争，让买坚持因地制宜，让买不搞一刀切，依据不同区域的资源禀赋，积极探索各具特色的合作社发展道路，目前已经形成了资源挖潜型、多元发展型、三产联动型、以工促农型、土地托管型、劳务派遣型、物业经营型等多种类型。
家和二是组建共富党建联盟。